Случайно привлекла внимание давно прочитанная книга E-LEARNING STRATEGIES. И очень в тему пришлось несколько мыслей. Стратегия e-learning - это не план проекта, а анализ и понимание всего, что влияет на внедрение этой новой формы обучения. Из этого можно сделать вывод, что у e-learning стратегии есть несколько измерений. При этом каждое измерение имеет свою роль в стратегии: - Потребности бизнеса - двигатель изменений - Технологии - дают возможности для изменений - Контент - агент изменений - Культура (компании) - место для изменений. Успех или провал инициативы внедрения e-learning напрямую зависит от качества стратегической проработки этой инициативы. И еще мне показались очень интересными факты о e-learning стратегии: №1 - 69% Топ-менеджеров отмечают, что в их компании нет e-learning стратегии №2 - 56% Топ-менеджеров говорят, что отсутствие определенной e-learning стратегии мешает успешному внедрению e-learning и считают, что большего барьера не существует №3 - 0% Топ-менеджеров гов
Блог про людей и обучение. Почему люди [не]учатся и что нужно, чтобы поменять поведение?